Ikke vær en kontorkjerring for å selge friske ideer. (Kilde: Thinkstock Images) Du trenger ikke å oppføre deg som en idiot for å komme med friske og originale ideer, men noen ganger er det å være ubehagelig akkurat det som trengs for å selge ideene dine vellykket til andre, avslører en studie.
Vanskelige eller irriterende mennesker bør imidlertid være klar over den sosiale konteksten de presenterer sine ideer i. En påtrengende strategi vil ikke alltid være like vellykket, sa Samuel Hunter fra Pennsylvania State University og Lily Cushenbery fra Stony Brook University.
store rosa og hvite blomster
Folk blir ofte stemplet som rykk hvis de er ubehagelige av natur, altfor selvsikre, dominerende, argumenterende, egoistiske, egensinnige eller noen ganger til og med fiendtlige.
Hunter og Cushenbery ønsket å teste om mennesker med ubehagelige personligheter er mer nyskapende, og om det hjelper dem nedover linjen for å få de ferske ideene akseptert og brukt.
I sin første studie fullførte 201 studenter fra et stort nordøstlig universitet i USA personlighetstester før de strategiserte sammen i grupper på tre for å utvikle en markedsføringskampanje.
I den andre studien, som involverte 291 personer, brukte teamet et nettpratmiljø for å finne ut hvordan det å være i nærvær av andre kreative og støttende kolleger hjalp folk med å dele ideene sine mer fritt.
Den første studien viste at folk ikke trenger å være tøffe for å ha friske ideer.
Imidlertid hjelper en slik holdning når du vil damprulle ideene dine slik at andre vil godta dem.
Den andre studien belyste hvor viktig den sosiale konteksten er der nye ideer deles.
Å være ubehagelig hjelper når du vil presse de nye ideene dine fremover eller når du befinner deg i en situasjon som ikke nødvendigvis er åpen for originale tanker eller endringer, bemerket Hunter.
Denne motbydelige holdningen kan imidlertid slå tilbake hvis du jobber i en støttende, kreativ gruppe der ideer deles fritt, advarte han.
typer innendørs vinplanter
Ubehagelige personligheter kan være nyttige for å bekjempe utfordringene i innovasjonsprosessen, men sosial kontekst er også kritisk, utdypet Cushenbery i en artikkel som dukket opp i Springer's Journal of Business and Psychology.